La Pagina del Planificador y Estimador de Costos
 
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¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero ir?
¿Qué voy a hacer ahí?
¿Cómo asegurarme de llegar ahí?
¿Cuánto tiempo me va a costar llegar?
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La planificación como método de trabajo.
Querer tener un trabajo eficaz para la empresa con el trabajo nos impulsa cada día a una mejor organización, pero a la vez nos vemos superados por el contexto en el que vivimos con el resto de las empresas y sobre todo con el cliente, frente al cual nuestras capacidades y recursos quedan limitados; produciendo muchas veces frustración e insatisfacción en nuestro trabajo. Así nuestra motivación decae, algunas veces más rápido de lo que podemos renovarla.
Nuestra intención con esto es promover una nueva actitud frente al trabajo, impulsando la Planificación, a partir de una revisión de nuestra práctica organizativa; reflexionando sobre la pertinencia de las mismas y asentando nuevos conceptos y elementos necesarios para una planificación.
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Planificación ¿Moda, Necesidad o Deber?
La exigencia en cada periodo, generalmente, es tener un cronograma de actividades para poder organizar también sus actividades. Para muchos tener listo ese cronograma significa tener un plan de trabajo. Pero queda la pregunta de ¿Cuáles son los procesos que se están viviendo? ¿Qué es lo que buscamos a largo plazo con esas actividades?
En todas partes y en todas las instancias hoy existe una exigencia por tener planes; incluso, muchos ponen como condición, para trabajar en conjunto, que exista un Plan de Trabajo.
Hoy, prácticamente, no hay institución que quiera hacer un trabajo serio que no se proponga partir de un plan de trabajo.
Ese plan le da status, presencia, imagen. Sin el plan queda fuera de la comprensión que hoy se tiene de misión. Pero sobre todo es una guía, del Que, del Como y el Cuando.
Creen que seria un objeto considerar, que en este tiempo, para algunos, la planificación es una moda?
Muchos dicen esto:…..
El tener un plan no garantiza que este se lleve a cabo, pero se hace para lograr una mejor imagen... Falso.!!!!
 
Una buena planificación incrementará el potencial de éxito de una empresa.!
.... Una empresa no prosperará a menos que su gestión ( aunque sea modesta ) mire hacia el futuro.
Surgen nuevas oportunidades, se producen cambios en el entorno a los que es preciso adaptarse. Lo que hoy es lucrativo puede no serlo mañana. Por eso, cualquier persona tiene que planificar.

La planificación de un negocio significa pensar y descubrir qué hacer en el futuro, comenzar y mejorar su capacidad de generación de ingresos, y tiempo de respuesta.
Planificar una empresa, por lo tanto, implica entre otras cosas, previsión de costos; Tiempos de Labor, resultados, ventas, beneficios y flujos de dinero.
Dificultades y Ventajas en la Planificación
Al analizar los diferentes significados de planificación hemos mencionado ya algunas expectativas de quienes exigen y realizan este trabajo, que es donde ellos ven las ventajas pero además existen algunas otras que son también a largo plazo; sin dejar de reconocer que es un trabajo con diversas dificultades que son las primeras que analizaremos.
Propósito:
Provee a la organización un medio para manejar el rendimiento de los empleados a través de la identificación de objetivos críticos para el desempeño para todos los empleados; estos objetivos están ligados a las metas prioritarias de la organización y son revisados dentro de un tiempo específico.

La Herramienta contiene tres partes:
1) Planificación del Rendimiento y Sistema de Revisión.
2) Una guía para desarrollar los Objetivos del Desempeño.
3) Una guía para desarrollar las Descripciones de Trabajos.
CONTROLO MI TRABAJO..?
A los niños pequeños hay que llevarlos de la mano, cuidarlos mucho, vigilarlos y controlar lo que hacen y lo que les puede pasar. Pero cuando se deja de ser niño, cada uno debemos cuidar de nosotros mismos y controlar lo que hacemos. Sin embargo, eso lo aprendemos poco a poco y mediante nuestra experiencia. ¿Cómo puedo controlar mi trabajo?. A continuación tienes algunas ideas que te pueden ayudar a hacerlo.

PLANIFICO: antes de realizar nuestro trabajo debemos hacer planes para poder hacerlo lo mejor posible y para poder hacer otras cosas que nos interesan.
Hacer planes es planificar.!!!!!
Planifiquemos..!!!

¿QUÉ?: Que buscamos, nos interesa ver el tiempo que vamos a dedicar a trabajo (lo podemos hacer para una semana y luego para cada día), el orden en que vamos a laborar cada sección, en que momentos vamos a situar nuestros esfuerzo, ... COMPRENDER BIEN EL CUAL ES EL OBJETIVO

¿COMO?: debemos decidir dónde trabajar (en el taller, en obra, ...), debemos disponer de los insumos que vayamos a necesitar (Materiales, repuestos, servicios, equipos, personal ...), debemos tener en cuenta que el ambiente que nos rodee tiene que ser el adecuado y que nos permita concentrarnos.

¿CON QUIÉN?: debemos decidir si trabajar solos o con compañeros y qué tareas haremos solos o en equipo.

EVALÚO: después de realizar el trabajo debemos valorar cómo lo hemos hecho (eso es evaluar). Para evaluarnos bien debemos tener en cuenta nuestra opinión y la de los otros (coordinadores, supervisores, compañeros,...).
Evaluaremos:

¿QUÉ?: vemos si hemos conseguido hacer lo que pensábamos hacer y qué medios emplearemos para conseguirlo otras veces.

¿CÓMO?: vemos si la forma en qué hemos estado laborando es bastante eficaz o si debemos cambiar algo para mejorar.

Hay cuatro razones por las que una persona dedicada a una empresa debe hacer un plan:

Un plan le muestra si su empresa puede esperar beneficios en el futuro,
Un plan le muestra qué parte de su empresa puede mejorarse,
Un plan muestra a los acreedores (bancos, organizaciones financieras, particulares) lo Bien que puede esperarse que funcione su empresa en el futuro.
Un plan le muestra cuánto dinero puede esperar que entre y salga de su empresa.

.... La planificación de un negocio es necesaria porque:

Los precios y la disponibilidad pueden variar.

Los clientes cambian sus hábitos de consumo.

Las máquinas y equipamiento se estropean y hay que reemplazarlas.

Las máquinas y equipamientos se quedan obsoletos.

Aparecen nuevos competidores.

Hay que tomar decisiones sobre en qué dirección debe crecer el negocio.


Planificar una empresa es como planificar un viaje. Pregúntese:

¿Dónde estoy ahora?
¿Dónde quiero ir?
¿Qué voy a hacer ahí?
¿Cómo asegurarme de llegar ahí?
¿Cuánto tiempo me va a costar llegar?






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Mail = otto.velazquez@gmail.com